缺點(diǎn)與錯(cuò)誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰(zhàn)士。華為發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為，管理層對此要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)不力的管理責(zé)任。

——任正非

1月19日，一份來自華為的公司文件“對經(jīng)營管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問責(zé)通報(bào)”在網(wǎng)上刷屏。通報(bào)中顯示，因“部分經(jīng)營單位發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為”，華為公司對主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作出問責(zé)。任正非自罰100萬,各輪值CEO也未能幸免。

▲2000年華為“研發(fā)呆死料”大會

其實(shí)，自我批判不是今天才有，幾千年前的曾子“吾日三省吾身”；孟子“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”；毛澤東同志在寫文章時(shí)，要求“去粗取精，去偽存真，由表及里，由此及彼”，都是自我批判的典范。沒有這些自我批判，就不會造就這些圣人。

華為輪值CEO胡厚崑在新年獻(xiàn)詞中表示，2017年華為全年銷售收入預(yù)計(jì)約6000億元，這是什么概念？相當(dāng)于3個(gè)萬達(dá)、3個(gè)恒大、4個(gè)阿里巴巴、5個(gè)中興、6個(gè)小米、6個(gè)長虹、10個(gè)茅臺。對比華為，金曉電子還是一個(gè)非常年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和不足，管理還不規(guī)范。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。

金曉電子始終提倡學(xué)習(xí)華為。這不僅僅是一句空頭的口號。2016年5月，原華為亞太地區(qū)副總裁高武兵先生受聘為金曉電子“海外高級顧問”。高總的加入帶來了華為企業(yè)管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并積極推動金曉電子核心技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，逐步拓展海外業(yè)務(wù)。

在企業(yè)文化方面，華為倡導(dǎo)“高層要有使命感，中層要有危機(jī)感，基層要有饑餓感”的組織文化。沒有自我批判，面對一次次的生存危機(jī)，就不能深刻自我反省，自我激勵，用生命的微光點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的士氣，照亮前進(jìn)的方向。

在金曉電子工作過程中不難體會到金曉公司的人文情懷，這種人文情懷其實(shí)就是由公司創(chuàng)始人傳承下來的一份“人情味”。我們所有金曉人就是從這份“人情味”中汲取力量去應(yīng)對挫折與挑戰(zhàn)！沒有自我批判，就會故步自封，不能虛心吸收外來的先進(jìn)東西，就不能保持內(nèi)斂務(wù)實(shí)的文化作風(fēng)。

董事長陳紅梅女士指出金曉人在不斷實(shí)現(xiàn)突破、擁抱改變的同時(shí)，傳承不變的是一種“使命感”，那就是要實(shí)現(xiàn)：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會創(chuàng)造價(jià)值！沒有自我批判，就不會認(rèn)真傾聽客戶的需求，就不會密切關(guān)注并學(xué)習(xí)同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，就會陷入以自我為中心，必將被快速多變、競爭激烈的市場環(huán)境所淘汰。

“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。”在華為，不論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍。現(xiàn)在的華為，60%的部門經(jīng)理是85后，41%的國家總經(jīng)理是80后，我們還有80后的地區(qū)部總裁。金曉團(tuán)隊(duì)也始終講求密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，倡導(dǎo)“年輕化”，嚴(yán)格杜絕“個(gè)人主義”和“官僚作風(fēng)”，在營銷體系建立健全后，更是倡導(dǎo)推進(jìn)“管理架構(gòu)的層級化、業(yè)務(wù)決策的扁平化”。沒有自我批判，各級干部不講真話。聽不進(jìn)批評意見，不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，就無法保證做出正確決策和切實(shí)執(zhí)行。正是這樣，金曉電子才能在競爭如此激烈的市場大環(huán)境下，連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)銷售額大幅增長、同比銷售增長率穩(wěn)步提升的利好態(tài)勢！這種“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、榮辱與共”的團(tuán)隊(duì)精神，是我們金曉無往不勝的戰(zhàn)斗利器！

金曉電子想要真正的做強(qiáng)做大，就要敢于批評自己，如果是搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑。如果想在行業(yè)上站起來，就要學(xué)習(xí)華為敢于揭自己的丑。正所謂“惶者生存”,不斷有危機(jī)感的公司才一定能生存下來。自我批判是為了優(yōu)化進(jìn)步和建設(shè)發(fā)展而不斷地超越自我，促進(jìn)金曉電子整體核心競爭力的提升，總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競爭力。