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金曉電子總經理沈慶宏走進騰訊:揭開互聯網巨頭持續創新之謎

發布時間:2018.01.19

我從這么多年從業的經驗來說,最關鍵還是人才的培養,一個企業未來能走多遠、產品能夠為用戶創造多大的價值,都體現在對員工和骨干梯隊的人才培養上。

——馬化騰

2017年年底,騰訊成為中國首家市值突破5000億美元大關的公司,同時超越Facebook成為全球第五。截至發稿,其市值已達4.25萬億港幣,約合5435億美元。

而距其1998年11月創立,還不到20年時間。

是什么造就了騰訊的神話?

踩對互聯網風口固然重要,“很大程度上還是因為其在人才戰略和管理領域做到了極致。”

“對騰訊來說,人才是超越業務和資金的企業第一財富,因為業務可以拓展、更換,資金可以吸收、調整,但人才卻是最不可輕易替代的。”

據統計,截至2017年11月,騰訊企業員工數43000人,平均年齡30歲;研發人員比例占50%;80后、85后在整個騰訊占45%以上;碩士以上學歷占35%。

“這些有夢想、愛學習的實力派,是騰訊源源不斷創造力的源泉。”

2018年1月13日,后E12、16班企業家參訪團走進騰訊總部,聆聽了騰訊學院院長馬永武帶來的分享《騰訊用人之道》,并與騰訊高管進行了深度交流。企業家同學們紛紛表示收獲良多,尤其在人才建設、企業文化創建、管理理念、互聯網創新思維等方面更是受益匪淺。

后E企業家走進騰訊

以下為金曉電子(股票代碼:835485)總經理、后E 16班同學沈慶宏此次參訪的感悟:

沈慶宏

金曉電子(股票代碼:835485)總經理

后E 16班同學

1月13日上午,我們走進深圳騰訊總部,聆聽了來自騰訊學院院長馬永武帶來的分享《騰訊用人之道》。我個人非常看好騰訊的整體作風——務實低調,但思想高度一流,騰訊能接連創造互聯網神話,很大程度上還是因為在人才戰略和管理領域做到了極致。對騰訊來說,人才是超越業務和資金的企業第一財富,因為業務可以拓展、更換,資金可以吸收、調整,但人才卻是最不可輕易替代的。

目前,企業的核心競爭力越來越表現為對人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業健康發展的力量源泉,是企業發展的決定性因素。

騰訊學院院長馬永武為后E12、16班企業家分享《騰訊用人之道》

企業經營需要人才,企業的管理就更需要高端人才。騰訊始終把人才培養作為一項重要的投入。在科技、人力與組織創新領域,中國企業正越來越注重創新、注重發展自主技術。在這方面,騰訊公司即是明證。

2007年8月,騰訊正式成立內部員工的學習平臺;2015年,騰訊成為當年年度“人才發展創新獎”獲得者。這既是中國企業首次在人才發展領域斬獲國際行業頂級大獎,也是騰訊所代表的科技公司備受全球認可的證明。

喬布斯曾經在一次講話中說:

“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工,現在我認為能頂五十名。”

一個普通團隊只能發揮出10+10=20甚至低于20的效果,但一個優秀的團隊卻可以發揮出10×10=100的效果。總之,做好“選人、育人、用人、留人”的工作,建立一支強大的經營團隊,是管理干部的責任所在,也是公司發展的方向。

騰訊之所以成功,除了對用戶的關注,對內部管理的方式很好之外,還有就是非常重視人才培養以及文化建設。

互聯網企業的多變性,需要企業盡早明確自己堅持追求的目標和堅守的原則,持續強化員工對企業核心價值觀的認同。

騰訊的企業文化滲透在組織對人才“選、育、用、留”的每一個環節,不斷推動著組織能力的有效提升,超強凝聚力的組織文化氛圍是互聯網企業常青的關鍵所在。

參訪現場

在互聯網行業,騰訊和很多企業做競爭的時候,最大的特點就是“快”。微信的成功就是很好的一個例子,當時,雷軍曾總結說:

“當時米聊失敗的原因是,微信可以一周更新一到兩個版本,米聊一個月更新一個版本,這樣不是互聯網的模式,這樣的情況下不可能成功。”

據統計,截至2017年11月,騰訊企業員工數43000人,平均年齡30歲;研發人員比例占50%;80后、85后在整個騰訊占45%以上;碩士以上學歷占35%。

這些有夢想愛學習的實力派是騰訊源源不斷創造力的源泉。

麻省理工斯隆管理學院的艾德·斯凱恩曾說:

“了解一個公司的文化可以通過觀察他們的文化制品,研究群體共同價值觀等方式。”

走進騰訊,最主要的文化制品是QQ公仔,人們仿佛來到了企鵝公仔的世界,還有很多綠植、錦旗、獎狀,這里有多彩的墻面配色、寬松的工位。有用、有趣的東西才會被員工接受。

文化一定是進化的。如何引導年輕員工激發潛能、懂得包容和理解,是值得所有企業思考的。

眼下各行各業到處充滿互聯網+、物聯網、大數據的探討,猶如箭在弦上,不得不發。對于身處這場大變革中的每一家有追求的企業,想必都在探索產業升級的方向,都在思考何把握機遇、實現彎道超車。

參訪現場

希望,后E企業家同學們能夠在參訪中領悟到更多有利于自己企業發展的內容,讓自己所帶領的企業也能如騰訊一樣,讓文化落地,不斷探索、創新,培育出優秀的人才。

后E企業家走進騰訊

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