《哈佛學不到的經營策略》的作者馬克·麥考梅克曾經說：“誰經常向我匯報工作，誰就在努力工作。相反，誰不經常匯報工作，誰就沒有努力工作。”有人認為這句話過于武斷。然而，通過總結許多企業的管理問題發現：多數時間內下屬的匯報少于上司的期望。

工作進度最后的1%，永遠是由你的匯報完成的。

金曉電子始終強調專業的人做專業的事情，企業把事情交給你之后完全不用操心后續，因為你必須落實，就算沒辦好，也能及時給上級一個回饋，這就叫靠譜。

“靠譜”是對一個人最好的評價。在平時工作中，責任感培養的終極目標就是“靠譜”，而其思維本質就是“閉環”。閉環思維強調的是如果別人發起了一件事，你不管做得如何，都要最后閉環到這個發起者。一個人靠不靠譜，其實就看這三點：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。”

使命感，在員工日常工作中，扮演著舉足輕重的角色。

金曉電子總經理沈慶宏說過，“使命感是一種促使人們采取行動，實現自我理想和信仰的心理狀態，富有使命感的員工，沒有他人的督促，也能出色地完成任務。”

每天把簡單的事情做好，把容易的事情做細。金曉電子想要實現企業發展的終極目標，既取決于領導團隊之間的高效配合，也更考驗每個員工的使命感。懂得“事畢回復”的人相對靠譜、可信，也更容易在自己的崗位上獲得成就感。所有員工都是企業的主人，參與企業的管理、創新、改革，企業的興衰人人有責！

閉環思維強調的不僅僅是責任心，更強調團隊配合和人際敏感性。

聰明的人懂得很多，靠譜的人也不一定懂的就少。懂得“事畢回復”的人，就是做到了尊重自己和對方的時間，讓團隊不在無用的環節上浪費一分一秒。

金曉電子核心價值觀：關注客戶、發展員工、崇尚創新，就這更需要我們做好每一個環節，承擔起肩負的責任。唯汗水，最心動；唯閉環，最責任；唯責任，最長久。我們一直在追逐，一直在筑夢，鑄就每一個金曉人的夢想。