"力出一孔、利出一孔"企業才能永續前行
春秋時期,管子在《管子》中提到“利出于一孔者,其國無敵;出二孔者,其兵不詘;出三孔者,不可以舉兵;出四孔者,其國必亡”。無獨有偶,戰國時期秦國的商鞅在《商君書》亦提出“利出一孔”的思想。“利出一孔”鑄就了秦國的強大和六國統一。
▲管仲
新時期“力出一孔,利出一孔”的管理理念源于華為創始人任正非2013年員工新年賀詞,強調的是戰略聚焦的重要性。“力出一孔,利出一孔”是華為企業管理的一個重要做法,也是他們這些年崛起之道。金曉電子經過十五年的高速發展,也越做越大,攤子越鋪越大,戰線越拉越長,今后怎么走?華為的做法值得我們學習和借鑒。因此,金曉電子提出的“力出一孔,利出一孔”的管理戰略與華為戰略并非是缺乏個性簡單的同質化戰略引入,而是取長補短、因地制宜,在實際應用中創造具有金曉特色的管理文化。
金曉電子經過多年發展壯大已經成長為智能交通行業的領先品牌。十五年的風雨歷程,200多名員工的福祉所依,千萬用戶真情所托。驀然回首,金曉電子從前邁出的一小步到現在的千里馳行、萬馬奔騰,這無不得益于我們堅持初心和夢想,堅持利益一致、目標一致、力量一致,堅持“力出一孔、利出一孔”的價值觀念。
企業要發展要壯大一定要做到兩點,一是 “力出一孔”,一是“利出一孔”。“力出一孔”實際上是有凝聚能力,“利出一孔”是讓這個組織沒有漏洞。
力出一孔:鑄造優秀企業團隊
急切浮躁,盲目自大,使許多企業剛有一點積累,一點規模,一點名氣就不知天高地厚,就沒有了敬畏感,就力出多孔,以至于有氣無力。一個優秀的企業需要“力出一孔”的長遠發展戰略,這樣才能更加專業與專注,開拓創新打造精品。
記得有一首老歌《眾人劃槳開大船》,就很好的詮釋了力往一處使的重要性。我們很多員工,多是一些普通的人,沒有三頭六臂,但只要把大家的價值觀凝聚到一起,把我們的干勁使到一起,在公司領導正確的團結領導下就會鑄就“核聚變”式的巨大能量場。一個“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的鐵血團隊就是在這樣的土壤里培育出來的。
利出一孔:力推企業廉潔自律
“利出一孔”思想實際上就是指以利益引導人們遵循統一的規范,向同一個大目標努力,同時要造成人們只要向上述的“一孔”努力,就會有利,背離這“一孔”則必然有害的大環境,這樣才會更快更好的實現目標,達到最優化目的。其根本要點在于“利”和“一”兩處。就當代的社會而言,“利出一孔”于建設法治具有重要的意義。
防腐拒變是企業健全管理和進一步成長的動力。金曉電子堅持“利出一孔”的理念向外界表明:從高層到基層每一位員工的收入,只能來源于合理報酬,從組織上、制度上、思想上,堵住個人謀取私利的孔。我們知道,企業生存的最大風險往往來自內部而非外部,因此金曉電子上下必須做到廉潔自律,且要努力營造一種積極和諧的工作氛圍,促進大家團結合作、遵紀守法。只有樹立正確的利益觀,企業和個人才能更快、更好地實現發展目標。
由此觀之,“力出一孔,利出一孔”是智慧,是召示,更是戰略,是行動。每一位員工需明白,只要向上述的“一孔”努力,就會有利,背離這“一孔”則必然有害公司大環境。我們希望通過對“力出一孔,利出一孔”管理原則的貫徹,共同為社會、為公司、為客戶、為員工創造更大價值。
不忘初心,不負青春! 希望金曉電子企業員工為實現新一輪的戰略目標做更大的貢獻!如果我們每一個人都能明白、做到“力出一孔、利出一孔”的道理,想必我們的企業必將變的更團結,更強大。金曉電子也必將會越走越遠,越飛越高。